企业管理

陕钢汉钢:实行“精细化”管理 撬动降本增效杠杆

作者: 陈茜     时间: 2019-10-25     点击: 646次    分享到:

今年以来,陕钢集团汉钢公司设备管理中心紧密围绕公司生产经营方针,从“精细化”管理入手,在责任落实、内部挖潜、开源节流上下狠力、出实招,持续撬动降本增效杠杆,为提质创效发挥积极作用。

精心部署,撬动责任落实杠杆

根据公司42项降本增效措施,该中心结合实际,制定了降本增效实施方案,借助微信群、QQ群、周例会、碰头会等,将降本增效实施方案进行广泛宣传,营造了浓厚的工作氛围。与此同时,每周对降本增效工作完成情况进行统计、汇总,针对未完成项目和影响降本增效工作的瓶颈,及时分析原因,制定改进措施,形成长效机制;与此同时,中心领导高度重视,定期召开降本增效点评会,将指标完成情况与挂靠单位绩效考核相挂钩,不断量化三项(公司吨钢外委维修费、库存资金占用、棒线SVG升级优化项目)目标指标,层层压实责任,确保年底顺利完成降本增效目标。

细化管控,撬动内部挖潜杠杆

修旧利废作为降低成本的一项重要手段,该中心主管领导多次在设备例会上鼓励、支持全员参与,强化细节管控,每月根据修复数量、创效比例给予一定奖励,从而激发职工内部挖潜的积极性和主动性。在此基础上,中心推行自主维修模式,鼓励员工竭尽所能自己动手完成技术改造、设备维护等,杜绝“以换代修”,有效降低外委维修费用和备件材料成本。同时大力开展技术比武、技术交流、技术培训等系列活动,确保不走过场、不走形式,达到全方位覆盖,不断提高职工维修及技能水平,助力降本增效工作向纵深发展。据统计,1-9月份公司共计完成修旧利废项目194项,直接创效159.02万元。

化零为整,撬动开源节流杠杆

该中心将办公系统管理、物资管理多点结合,化零为整,开源节流,创收增效,努力向管理要效益。办公系统管理方面,从办公用品、招待费中挤牙膏,办公用品实行定额发放机制,中心各单位根据每月定额费用标准领取,超出定额标准5%以上的,将严格纳入月度绩效考核;严格控制招待费用,根据事项大小甄别招待必要性,并要求每一项招待工作必须注明具体事由,且管理人员根据接待人数合理安排用餐标准。物资管理方面,针对积压物资成因,逐月选取1-2个编码段积压物资进行认真梳理,并邀请生产单位及时查看领用,每月定期进行通报、督促,并推动调剂使用力度,优化库存结构,截至目前共盘活积压物资60余万元;紧盯废旧物资回收、存储、销售环节,加大与相关部门协同管理力度,齐抓共管,确保实现效益最大化,据统计,1-9月份共销售废旧物资40次,创效383万余元。

自“精“细”“化”管理模式实施以来,效益不断凸显,下一步中心将持续推进降本增效工作,自上而下不断强化节约意识,强化行动自觉,形成良性循环,争取创造出更大的效益。(陈茜)

 

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